Trei Brundrett: “Todo proyecto de medios reflexiona sobre la cultura, las personas y los resultados”
Experto en desarrollo de productos digitales, es el actual miembro del directorio del diario británico The Guardian y uno de los cofundadores del innovador Vox Media
11 minutos de lectura'
Hasta 2022, Modelo para la sala de redacción del siglo XXI” se trataba de cómo los diferentes formatos sirven a diferentes necesidades en el recorrido de una historia: la interactividad funciona bien una vez que un evento noticioso ha ocurrido y hay una necesidad de profundizar más allá de los simples hechos de ese evento, pero antes de ese punto a menudo se trata simplemente de quién, qué, dónde, cuándo, y la velocidad, más que la profundidad.","type":"text"},{"content":"- Algunos proyectos de investigación dependen de datos proporcionados por ciudadanos comunes (por ejemplo, mapeo de daños ambientales o seguimiento de la desinformación). ¿Cómo pueden las redacciones garantizar la confiabilidad de los datos obtenidos por crowdsourcing mientras siguen fomentando la participación pública?","type":"text"},{"content":"- Todo depende de las circunstancias específicas de la historia, pero debe haber una evaluación clara de los riesgos y luego qué pasos pueden tomarse para reducir esos riesgos. Por ejemplo, si es un tema que probablemente atraiga a troles, entonces podrías tomar medidas para bloquear envíos que coincidan con ciertos comportamientos (por ejemplo, comportamiento tipo bot, ciertas palabras, direcciones IP, etc.). El crowdsourcing es solo una etapa en un proceso editorial, y solo una herramienta en un conjunto más amplio, así que todo depende de qué otras etapas tienes: ¿cómo estás preparando el terreno?, ¿Qué hacés con la información una vez enviada? ¿Qué otras herramientas estás utilizando para encontrar y contar la historia? A menudo el crowdsourcing es tanto una forma de involucrar y empoderar a una comunidad como lo es de recopilar información. Puede haber una arrogancia en el periodismo que de hecho excluye a las mismas comunidades a las que se supone que debe servir. Así que cuando invitamos a las audiencias a contribuir con información es una forma de reconocer que tal vez esas audiencias también tengan conocimientos que pueden ser valiosos. Y también debemos aportar valor a través de la verificación y el seguimiento. Si no lo hacemos, pedir información a la audiencia puede interpretarse como pereza o explotación.","type":"text"},{"content":"- Si tuvieras recursos ilimitados, ¿qué tipo de investigación a gran escala lanzaría hoy? ¿Hay problemas sistémicos poco reportados que crea que el periodismo de datos está especialmente posicionado para revelar?","type":"text"},{"content":"- Con recursos ilimitados probablemente querría lanzar un proyecto que intentara llenar los vacíos de datos que existen en torno a la etnicidad, el género, la discapacidad y la clase social, etc., y las actividades del sector privado. Proporcionar una plataforma para exigir responsabilidades al poder en el nivel más local. El periodismo de datos está especialmente posicionado para empoderar a periodistas y audiencias, de una forma que los reportajes individuales a menudo no pueden, así que ahí es donde centraría mis esfuerzos. Si tengo que elegir un problema sistémico, diría que las áreas donde las empresas privadas están proporcionando servicios públicos. Ahí es donde se gasta dinero público, pero sin la rendición de cuentas y el escrutinio que enfrentan los servicios públicos. Y diría que las desigualdades en quién se beneficia de ese dinero, en términos de diferentes grupos dentro de la sociedad. Las prisiones y el encarcelamiento (por ejemplo, solicitantes de asilo) son otra área enormemente poco reportada: ¿cómo involucramos a las audiencias en temas que afectan a personas por las que tienen menos probabilidades de preocuparse? El hecho de que pensemos que nuestra audiencia no se va a interesar, y que eso lo haga difícil, no significa que no debamos cubrir esos temas.","type":"text"},{"content":"- La presión por publicar rápido es mayor que nunca, incluso en el periodismo de investigación. ¿Cómo pueden los periodistas de datos equilibrar la necesidad de velocidad con la profundidad y la verificación que requiere un periodismo de alta calidad?","type":"text"},{"content":"- Las historias rápidas y simples tienen más valor del que solemos darnos crédito. Permiten a los periodistas construir un entendimiento de un campo y generar confianza, hacer os y seguir la agenda informativa. Una investigación de alta calidad no tiene que ser una pieza de formato largo, puede tomar la forma de muchas historias, algunas simples, y otras más largas, durante un período de tiempo. Así que no creo que sea una elección entre una cosa u otra, podemos ser estratégicos al identificar las historias rápidas que podemos hacer como parte de nuestro camino en busca de una verdad más profunda. Hay principios simples que podemos recordar al trabajar con rapidez. Ser siempre honestos con nosotros mismos tanto como con nuestra audiencia sobre lo que no sabemos. Es fácil hacer suposiciones sobre los datos, así que verifica que entiendes exactamente qué se está midiendo, cómo, por qué y por quién. Busca qué falta en los datos, y por qué podría haberse omitido. Busca otras perspectivas, como en cualquier historia, y usa otras fuentes para confirmar, como en cualquier historia. También creo que olvidamos que nuestras historias son parte de una conversación más amplia. Cada historia que contamos lleva a nuestras audiencias, y a nuestros colegas periodistas, un paso más cerca de la verdad, y un paso más profundo hacia la comprensión. Un solo periodista no tiene que hacer todo el trabajo en una historia, puede basarse en el trabajo de sus pares y predecesores. Hay mucho ego en querer hacerlo todo nosotros mismos. Si ahorramos aunque sea un poco de trabajo a otro colega en una historia, entonces hemos contribuido a esa historia independientemente de si nuestro nombre aparece o no.","type":"text"},{"content":"- Más allá de la tecnología y las tendencias de la industria, ¿cuál es el principio o mentalidad que los periodistas nunca deberían perder de vista, sin importar cómo evolucione la profesión?","type":"text"},{"content":"- Estamos aquí para servir a nuestras audiencias, no para impresionar a nuestros colegas periodistas, ni para construir relaciones con los entrevistados, ni siquiera para promover una causa. Podemos servir a esas audiencias de formas simples. Podemos servirlas empoderándolas, o conectándolas, podemos decirles cosas que no quieren oír, sobre cosas en las que no pensaban estar interesadas, porque servir a una audiencia no es lo mismo que decirle lo que quiere escuchar. No todo lo que hacemos trata sobre historias, también puede tratarse de herramientas, o plataformas, o simplemente escuchar. Los premios y las métricas de participación no significan nada si en última instancia no sirven a nuestras audiencias.","type":"text"},{"content":"","type":"text"},{"content":"¿Quién es Paul Bradshaw?","type":"header"},{"type":"list"},{"content":"","type":"text"}],"display_date":"2025-04-19T03:01:00Z","headlines":{"basic":"Paul Bradshaw: “La falta de datos puede ser la historia en sí misma” ","mobile":"Paul Bradshaw: “La falta de datos puede ser la historia en sí misma” "},"label":{"recomendar":{"text":"Si"},"volanta":{"display":true,"text":"Periodista y académico británico. 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Miles de médicos y maestros salieron a las calles para manifestar sus reclamos. Inundaciones catastróficas durante el verano arrasaron grandes zonas del país. El presidente intentó un golpe de Estado, fracasó, fue destituido y, tras una cierta confusión constitucional, removido del cargo. La banda BTS siguió sin tocar mientras sus ídolos del K-pop cumplen con el servicio militar obligatorio. ","type":"text"},{"content":"Los inversores en empresas coreanas tampoco han tenido muchos motivos para celebrar últimamente. Incluso antes de que Donald Trump liberara al mundo de una política comercial sensata el 2 de abril, el índice de referencia Kospi 200 —que agrupa a las grandes compañías del país— había caído un 3% en comparación con principios de 2024, mientras las bolsas rivales asiáticas subían. El Nikkei 225 de Japón aumentó un 7%, el CSI 300 de China continental un 16%, y el Hang Seng de Hong Kong y el TWSE Taiwan 50 de Taipéi se dispararon casi un 40%. Entre mediados de julio de 2024 y principios de abril de 2025, los accionistas de Samsung Electronics, la estrella corporativa coreana, vieron evaporarse un tercio de su valor de mercado, unos US$160.000 millones.","type":"text"},{"content":"Por qué Walmart le está ganando por paliza a Amazon","type":"interstitial_link"},{"content":"Sin embargo, a medida que se acerca el verano boreal, el ánimo nacional empieza a mejorar, tanto en las calles como en las salas de directorio. Los médicos y maestros han vuelto al trabajo. Una elección presidencial anticipada el 3 de junio promete traer un mínimo de estabilidad política. Mejor aún: más adelante ese mismo mes, BTS planea reunirse tras completar el servicio militar. Banqueros y analistas de bolsa ya están tarareando uno de los grandes éxitos del grupo: “Go Go”.","type":"text"},{"content":"A simple vista, este optimismo corporativo podría parecer injustificado. En comparación con sus utilidades previstas y con el valor contable de sus activos, las acciones de las empresas coreanas siguen rezagadas respecto de sus pares en el resto del mundo desarrollado, y muchas veces por un margen considerable. Las acciones de más de la mitad de las 178 empresas no financieras del Kospi —y del índice en su conjunto— cotizan por debajo de su valor contable. Eso incluye a Samsung Electronics, a otras dos de las ocho empresas cotizantes del conglomerado al que pertenece, y a seis subsidiarias de Lotte, el chaebol (grupo empresarial) más atribulado del país.","type":"text"},{"content":"Aun así, los optimistas podrían tener razón. Por un lado, muchas de las grandes empresas coreanas están concentradas en sectores alineados con las grandes tendencias del siglo XXI. Samsung Electronics y SK Hynix, los dos mayores integrantes del Kospi, fabrican chips de memoria de alto ancho de banda (HBM), fundamentales para la revolución de la inteligencia artificial. Samsung Biologics, tercera en valor, es una potencia en biotecnología. LG Energy Solution, cuarta, produce baterías para la transición energética. Dos de las diez principales (Hyundai y Kia) fabrican vehículos eléctricos para consumidores conscientes del clima, y otras dos (Hanwha Aerospace y HD Hyundai Heavy Industries) construyen armamento para gobiernos preocupados por la seguridad.","type":"text"},{"content":"A todo motor: cómo los autos chinos están copando el sur global","type":"interstitial_link"},{"content":"A su favor, las empresas coreanas enfrentan poca competencia en muchas de estas áreas. Dado que la producción de chips HBM requiere inversiones colosales, Samsung y SKHynix compiten principalmente entre sí. Y aliados europeos que desconfían de la fiabilidad de Estados Unidos bajo Trump buscan proveedores alternativos de material bélico. En marzo, Polonia anunció la compra de otros 180 tanques K2 a Hyundai Rotem por US$6000 millones, duplicando su flota de ese modelo.","type":"text"},{"type":"image"},{"content":"La “Corea Inc” también se beneficia del creciente distanciamiento geopolítico entre Occidente y China. Las firmas coreanas pueden tener dificultades para competir directamente con las chinas —como BYD en autos eléctricos, CATL en baterías, CSSC en astilleros o WuXi Biologics en manufactura farmacéutica— en precio o calidad, o ambas. Pero, debido a la creciente incomodidad en Occidente respecto a seguir impulsando el ascenso chino, no necesitan hacerlo. Además, los competidores no chinos son débiles (caso de las automotrices y fabricantes de baterías de Estados Unidos y Europa), escasos (constructores navales y bateristas japoneses) o directamente inexistentes (en servicios farmacéuticos de terceros).","type":"text"},{"content":"Existe además una razón menos halagadora para tener esperanzas en el futuro de Corea Inc: el panorama era tan desalentador que las autoridades políticas y empresariales del país ya no pudieron seguir ignorándolo, y finalmente actuaron.","type":"text"},{"content":"Hace un año, el gobierno lanzó el programa “Value-Up” de reforma corporativa. Está inspirado en una iniciativa similar lanzada a comienzos de la década de 2010 en Japón para revitalizar su sector empresarial. En ese momento, el Nikkei parecía tan agotado como el Kospi ahora. Apenas 85 de sus más de 200 acciones no financieras cotizaban por encima de su valor contable. Una empresa típica tenía una deuda neta elevada —1,7 veces su ganancia operativa (antes de depreciaciones y amortizaciones)— y un flujo de caja libre equivalente a solo el 1,7% de sus ingresos, cifras similares a las que hoy muestra el Kospi.","type":"text"},{"content":"Luego, una combinación de normas y leyes impulsó a las firmas japonesas a divulgar más información, establecer metas de desempeño, reducir operaciones entre partes relacionadas, desarmar participaciones cruzadas, sumar directores independientes y mostrarse menos hostiles frente a inversores activistas. Hoy, la relación precio/valor contable del Nikkei promedia 1,5; sus empresas tienen un tercio menos de deuda y generan un flujo de caja libre 1,5 veces mayor que en 2012. En febrero de 2024, el índice finalmente superó su máximo histórico de diciembre de 1989. Warren Buffett, nada menos, es uno de sus iradores.","type":"text"},{"content":"Permiso para bailar","type":"header"},{"content":"Los ejecutivos coreanos están captando el mensaje. Aunque el 75% de la capitalización bursátil del índice sigue en manos de chaebols, los líderes actuales de esos grupos están más abiertos al cambio y menos apegados al pasado que la generación fundadora de sus abuelos. El 22 de mayo, Samsung Biologics anunció que escindirá su unidad de desarrollo de fármacos para concentrarse en su negocio principal de manufactura.","type":"text"},{"content":"Las empresas han comenzado a pagar dividendos más altos y a recomprar más acciones. Hasta ahora, 120 compañías del Kospi han publicado informes “Value-Up”, algunos incluso en inglés. ","type":"text"},{"content":"En 2024, los equipos directivos enfrentaron 137 propuestas de accionistas, un tercio de ellas provenientes de los llamados “activist investors” -es los inversores activos-, una proporción sin precedentes. Un récord del 24% fue aprobado. “Go go” sin dudas.","type":"text"}],"display_date":"2025-06-14T09:00:00Z","headlines":{"basic":"Reconversión o estancamiento: las empresas coreanas quieren volver a dar pelea a nivel global","mobile":"Las empresas coreanas quieren volver a dar pelea a nivel global"},"label":{"recomendar":{"text":"Si"},"volanta":{"display":true,"text":"Reconversión o estancamiento."}},"promo_items":{"basic":{"height":513,"resized_urls":[{"option":{"height":250,"minScreenWidth":375,"proportion":"3:2","width":375},"resizedUrl":"https://resizer.glanacion.com/resizer/v2/samsung-es-la-principal-que-lidera-la-expansion-BWLYYJCKTNH3FIN3EEWZOHU7JA.jpg?auth=ba507fa429d802c9064320b2584ad6b7adc41e9f648fa238eeee75cdf3529d27&width=375&height=250&quality=70&smart=true"},{"option":{"height":200,"proportion":"3:2","width":300},"resizedUrl":"https://resizer.glanacion.com/resizer/v2/samsung-es-la-principal-que-lidera-la-expansion-BWLYYJCKTNH3FIN3EEWZOHU7JA.jpg?auth=ba507fa429d802c9064320b2584ad6b7adc41e9f648fa238eeee75cdf3529d27&width=300&height=200&quality=70&smart=true"}],"subtitle":"Samsung Digital City (Suwon, Corea)","type":"image","url":"https://resizer.glanacion.com/resizer/v2/samsung-es-la-principal-que-lidera-la-expansion-BWLYYJCKTNH3FIN3EEWZOHU7JA.jpg?auth=ba507fa429d802c9064320b2584ad6b7adc41e9f648fa238eeee75cdf3529d27&width=768&quality=70&smart=false","width":768}},"publish_date":"2025-06-14T09:00:00Z","related_content":{"basic":[]},"subheadlines":{"basic":"La economía de la potencia asiática empieza a recuperar el optimismo y a volver a seducir a los grandes inversores"},"subtype":"1","taxonomy":{"tags":[{"description":"Comunidad de Negocios","slug":"comunidad-de-negocios-tid54327"},{"description":"Qué pasa en los negocios","slug":"que-pasa-en-los-negocios-tid53647"}]},"website_url":"/economia/negocios/reconversion-o-estancamiento-las-empresas-coreanas-quieren-volver-a-dar-pelea-a-nivel-global-nid14062025/"},{"_id":"LKLB5X2VJ5DPJPVJETYHAVTGOY","content_elements":[{"content":"No nos culpo. Es esperable que todos estemos más o menos ansiosos en las últimas semanas. Solamente en los últimos 14 días, los principales popes de la IA coparon los titulares con todo tipo de advertencias. Darío Amodei, CEO de Anthropic, no se guardó nada y dijo que “la IA puede eliminar la mitad de los trabajos junior en los próximos cinco años”. El cofundador de OpenAI, Ilya Sutskever, dijo que “la IA es el mayor desafío de la humanidad”. Por otra parte, muchas de las grandes compañías, inclusive las tecnológicas, anunciaron despidos por búsqueda de eficiencia y aumentaron automatización ¿Y entonces? ¿Qué hacemos? Nos preparamos. ","type":"text"},{"content":"Ambición estratégica para innovar","type":"interstitial_link"},{"content":"El que levantó la voz con estrategias para navegar con éxito este nuevo momento desafiante del mercado laboral es Peter Diamandis, fundador de Singularity University, autor bestseller y experto en tecnologías exponenciales, que propone cuatro estrategias para poner en marcha hoy. La primera, adaptar un cambio de mentalidad que mute de postulante a trabajos existentes a emprendedor de nuevas oportunidades. “Hemos entrenado a generaciones enteras para conseguir empleos, pero la promesa de estudiar y conseguir un trabajo está rota y quizás muchos de esos puestos ya no existan en unos años. Ahora las herramientas para formarse y emprender están democratizadas y hay que explorarlas para crear ”, opina Diamandis. ","type":"text"},{"content":"Segunda, desarrollar curiosidad y adaptabilidad. “La escalera profesional tradicional está muerta. La curiosidad y la adaptabilidad ahora superan a la planificación de carrera”. En este panorama, el aprendizaje continuo significa supervivencia. Aquellos que adopten el aprendizaje de por vida, se mantengan informados sobre los desarrollos de la IA y adquieran rápidamente nuevas habilidades prosperarán, mientras otros luchan con conocimientos obsoletos. ","type":"text"},{"content":"Su tercera estrategia es ejecutar un “sprint de la singularidad”. El tecnólogo cree que el tiempo es limitado y es ahora. “Hay una ventana estrecha para construir algo significativo antes de que la IA erosione la ventaja humana. Lo llama el “sprint de la singularidad”: la carrera total para lanzar proyectos audaces es ahora, impulsada por la realidad de que las apuestas profesionales a largo plazo se están volviendo obsoletas. Si querés triunfar en grande, zambullite de lleno”, dice. ","type":"text"},{"content":"Cuarta idea: “Esperá y prepárate para que haya dolor a corto plazo antes de los beneficios a largo plazo”. Dado el ritmo de cambio, los próximos años se sentirán caóticos, impredecibles y por momentos amenazante. Diamandis a pesar de todo es optimista: “estamos en el período más emocionante de la historia humana porque tenemos la capacidad de crear un futuro intencional. De guiar hacia dónde va el futuro”. El trabajo que nos deja es el de tener una mentalidad de emprendedor, convertir la escasez en abundancia, el miedo en acción y encontrar problemas jugosos para resolver.","type":"text"},{"content":"","type":"text"}],"display_date":"2025-06-14T09:00:00Z","headlines":{"basic":"Cómo desactivar la ansiedad por IA","mobile":"Cómo desactivar la ansiedad por IA"},"label":{"recomendar":{"text":"Si"},"volanta":{"display":true,"text":"Secretos de productividad."}},"promo_items":{"basic":{"height":513,"resized_urls":[{"option":{"height":250,"minScreenWidth":375,"proportion":"3:2","width":375},"resizedUrl":"https://resizer.glanacion.com/resizer/v2/inteligencia-artificial-de-openai-chatgpt-google-YWX4HWYASZHZ5OIIBT7KASNSRE.jpg?auth=1167944837f68c9dff49ab586fc32f2d40615178bf75b85feca20c8403e5f107&width=375&height=250&quality=70&smart=true"},{"option":{"height":200,"proportion":"3:2","width":300},"resizedUrl":"https://resizer.glanacion.com/resizer/v2/inteligencia-artificial-de-openai-chatgpt-google-YWX4HWYASZHZ5OIIBT7KASNSRE.jpg?auth=1167944837f68c9dff49ab586fc32f2d40615178bf75b85feca20c8403e5f107&width=300&height=200&quality=70&smart=true"}],"subtitle":"Side,Portrait,Of,Attractive,Young,European,Businessman,With,Circuit,Head","type":"image","url":"https://resizer.glanacion.com/resizer/v2/inteligencia-artificial-de-openai-chatgpt-google-YWX4HWYASZHZ5OIIBT7KASNSRE.jpg?auth=1167944837f68c9dff49ab586fc32f2d40615178bf75b85feca20c8403e5f107&width=768&quality=70&smart=false","width":768}},"publish_date":"2025-06-14T09:00:00Z","related_content":{"basic":[]},"subheadlines":{"basic":"La amenaza que pesa sobre el mundo laboral a partir de la irrupción de la IA obliga a poner en marcha diferentes estrategias"},"subtype":"1","taxonomy":{"tags":[{"description":"Comunidad de Negocios","slug":"comunidad-de-negocios-tid54327"},{"description":"Qué pasa en los negocios","slug":"que-pasa-en-los-negocios-tid53647"}]},"website_url":"/economia/negocios/como-desactivar-la-ansiedad-por-ia-nid14062025/"},{"_id":"MWDRYMDN3JAHRJM73IGPX4R2LY","content_elements":[{"content":"La relación entre arte y moda nunca fue tan visible, explícita y marketinera. Martín Churba, diseñador que hizo de la moda un arte, se anotó en el libro de pases y ya tiene colgada su primera muestra en Herlitzka Co. Se llama Mutación y el nombre tiene lógica. Paula Cahen d’Anvers presentó en Galería Cecilia Caballero pinturas abstractas de paleta vibrante. Jazmín Chebar y Edgardo Giménez –estrella “ditelliana” del universo poroso moda/diseño/arte– lanzaron un proyecto conjunto de monas, cupidos y gatos estampados en textiles fashion.","type":"text"},{"content":"La estratégica alianza, aggiornada y multiplicada, tiene su miga y su historia. ¿Cuál fue el kilómetro cero? ¿Diana Vreeland, ex Vogue, dirigiendo el departamento de moda del Met neoyorquino? ¿Yves Saint Laurent con su museo en Marrakech? ¿Delia Cancela y Pablo Mesejean rompiendo moldes en el Di Tella? ¿Dalila Puzzovio con las plataformas? Todos marcaron un cruce de fronteras que anticipó un formidable negocio. La moda es por naturaleza efímera, atada como está a las estaciones y a la “tendencia”, mientras que el arte hizo de la permanencia una virtud. Basta pensar en Leonardo…","type":"text"},{"content":"El legado de la pandemia cinco años después","type":"interstitial_link"},{"content":"El hombre más rico de Francia, Bernard Arnault, es el mandamás del emporio Louis Vuitton y fundó un museo en el Bois de Boulogne diseñado por Frank Gehry, donde se exhibe ahora una megamuestra de David Hockney. Su más cercano competidor en la alianza arte&moda es François Pinault, dueño de dos museos en Venecia, el Palazzo Grassi y Punta Della Dogana, más la Bolsa de París transformada en centro de arte contemporáneo por su arquitecto fetiche: Tadao Ando. De paso, vale recordar que Yayoi Kusama intervino las carteras de Vuitton con lunares y fue un best seller.","type":"text"},{"content":"La moda de alta gama financia el arte porque esa “sociedad” rinde. Prada tiene una fundación de arte en Milán; su segunda marca Miu Miu (por Miuccia Prada) será sponsor de Art Basel París 2025; Hugo Boss financia los premios de Art Basel Suiza y Carolina Herrera anunció un ambicioso programa de becas para artistas.","type":"text"},{"content":"Camino de doble vía: el arte está de moda y la moda se asocia con el arte. Detrás de la tendencia en alza hay una razón más profunda. El arte es un mundo imantado que garantiza prestigio a quien lo toca. La llave del mandala. Ejemplos cercanos, el Malba nació de una inversión millonaria del empresario y coleccionista Eduardo Costantini consagrado como un filántropo visionario. Cada compra consolida aún más su bien ganado prestigio y su visión. Botón de muestra son las surrealistas mexicanas Remedios Varo y Leonora Carrington, las elegidas de Costantini, que empinaron cotización y demanda en un mercado anémico.","type":"text"},{"type":"image"},{"content":"La muestra Latinoamericanos, con 170 obras del Malba hoy colgadas el Museo Nacional de Qatar, es la mayor exposición salida de Buenos Aires al mundo. Nada menos que a Qatar, donde la jequesa Al Mayassa Al Thani lidera el plan de hacer de Doha el centro cultural del golfo. Museos igual turismo. El mejor modelo sigue siendo el Guggenheim de Bilbao fundado en los 90. La vieja ciudad astillero se caía del mapa y con el ‘Guggi’ pasó a ser destino de miles de peregrinos del arte. La postal obligada por años fue el pájaro de titanio diseñado por Frank Gehry.","type":"text"},{"content":"La jequesa qatarí conquistó la tapa de los diarios en 2011 cuando compró los Jugadores de cartas, de Cézanne, por US$250 millones. Ese día tocó el universo imantado de los récords… y la fama. La otra versión del cuadro está en el Museo d’Orsay, París. Pocos años después, el príncipe saudí Mohamed bin Salman pagó US$450 millones por Salvator Mundi, la pintura de Leonardo da Vinci “aparecida” en el mercado misteriosamente. Dicen que el retrato del Salvador pasea en el yate del príncipe por el Mediterráneo. Otro misterio. Mohamed se llevó la sortija en el universo imantado del arte y tuvo sus quince minutos de fama.","type":"text"}],"display_date":"2025-06-14T09:00:00Z","headlines":{"basic":"Arte & moda, los dividendos de una alianza que es furor","mobile":"Los dividendos de una alianza que es furor"},"label":{"recomendar":{"text":"Si"},"volanta":{"display":true,"text":"Arte & moda."}},"promo_items":{"basic":{"height":513,"resized_urls":[{"option":{"height":250,"minScreenWidth":375,"proportion":"3:2","width":375},"resizedUrl":"https://resizer.glanacion.com/resizer/v2/el-hombre-mas-rico-de-francia-bernard-arnault-es-OTF6ARXSONG4RFIH2LEVH45XTQ.jpg?auth=6b98408424879811af08f360b816d82dabc04f351275b87d055968f3dc3c9d6c&width=375&height=250&quality=70&smart=true"},{"option":{"height":200,"proportion":"3:2","width":300},"resizedUrl":"https://resizer.glanacion.com/resizer/v2/el-hombre-mas-rico-de-francia-bernard-arnault-es-OTF6ARXSONG4RFIH2LEVH45XTQ.jpg?auth=6b98408424879811af08f360b816d82dabc04f351275b87d055968f3dc3c9d6c&width=300&height=200&quality=70&smart=true"}],"type":"image","url":"https://resizer.glanacion.com/resizer/v2/el-hombre-mas-rico-de-francia-bernard-arnault-es-OTF6ARXSONG4RFIH2LEVH45XTQ.jpg?auth=6b98408424879811af08f360b816d82dabc04f351275b87d055968f3dc3c9d6c&width=768&quality=70&smart=false","width":768}},"publish_date":"2025-06-14T09:00:00Z","related_content":{"basic":[]},"subheadlines":{"basic":"La relación entre el mundo artístico y la industria de la moda nunca fue tan visible, explícita y marketinera "},"subtype":"1","taxonomy":{"tags":[{"description":"Comunidad de Negocios","slug":"comunidad-de-negocios-tid54327"},{"description":"Qué pasa en los negocios","slug":"que-pasa-en-los-negocios-tid53647"}]},"website_url":"/economia/negocios/arte-moda-los-dividendos-de-una-alianza-que-es-furor-nid14062025/"},{"_id":"O2N7BRBGKVGCNBONIUKIB27BIM","content_elements":[{"content":"“El bienestar está de moda. En la empresa tenemos programas para la gente, pero a mí vida no llegaron aún”. Esta confesión es la de un CEO local que se siente ajeno a la ola de bienestar que abunda en el mercado, incluso en su compañía. “Yo tomo pastillas para dormir, ansiolíticos para calmarme y estoy por empezar con antidepresivos. Creo que la idea de bienestar es para otros, no para mí o los que tenemos que reportar ganancias cada quarter. Ahí el bienestar se diluye y aparece la realidad: no generás los resultados, te quedás afuera. El bienestar es una mentira para los directivos”. No es este un comentario motivador, pero sí realista sobre lo que les sucede a muchos ejecutivos.","type":"text"},{"content":"La pandemia trajo una mirada diferente sobre lo que valoramos las personas. Nuestra escala de valores cambió y, ante el temor a la muerte producto del Covid-19, el valor de poner el bienestar por sobre el resto de las cosas (inclusive el trabajo), ganó un protagonismo impensado en el mundo laboral previo a la pandemia. Así es como aparecieron los programas de “wellness” (si es en inglés, parece más glamoroso que decir bienestar a secas). Clases de yoga, mindfulness, entre otras actividades tienen como objetivos lograr un equilibrio, una estabilidad emocional y una alineación entre lo que la persona quiere y las necesidades laborales.","type":"text"},{"type":"image"},{"content":"“A la hora de los resultados, el bienestar no importa”, enfatiza Josefina Michelini, coach ejecutiva, certificada en Columbia University (CC). “Me parece que todo radica, como siempre, en la decisión política de generar el cambio. Si realmente te importa el bienestar, tiene que ser discutido en la mesa chica, sino con que solo recursos humanos tenga la bandera, no alcanza, porque ellos casi ni están en la mesa chica”.","type":"text"},{"content":"Modas corporativas","type":"header"},{"content":"¿Sirven los programas de bienestar? ¿O es un enunciado corporativo para subirse a la ola del mercado? Para Adela Cavia, especialista en entrenamiento emocional, sirven, pero con alguna advertencia. “Los programas de bienestar son valiosos si guardan coherencia con las políticas laborales y con la cultura organizacional. Porque en una empresa cuya cultura es de maltrato y donde todos los colaboradores están agotados, diseñar e implementar un programa de bienestar no es suficiente. De hecho, incluso hasta puede hacer sentir más impotencia entre los colaboradores. Si una empresa ofrece aplicaciones de bienestar o talleres de atención plena, pero no transforma el sistema de trabajo y no reduce la carga laboral, podría generar mayor inseguridad psicológica y desesperanza entre sus colaboradores, que ahora, supuestamente, tienen herramientas para manejar su estrés, pero en realidad no logran ninguna modificación real en su calidad de vida, porque viven experiencias en el día a día que no guardan coherencia con lo que enseñan los programas puntuales”.","type":"text"},{"content":"Lecciones no tradicionales de liderazgo: ¿Y si Mafalda fuera gerente general?","type":"interstitial_link"},{"content":"Existen diferentes tipos de programas de bienestar. Están los que promocionan la actividad física, los que colaboran con la salud mental, los programas de nutrición y aquellos que apuntan a la educación financiera y la flexibilidad laboral. A nivel mundial, las tres aplicaciones más conocidas son Headspace, con enfoque en meditación y mindfulness; Calm, cuyo foco es la relajación, la meditación y el sueño; y MyFitnessPal, que se centra en nutrición y ejercicio.","type":"text"},{"type":"image"},{"content":"El 18% de las empresas con más de 50 empleados integran programas de bienestar físico y emocional en sus paquetes retributivos, mientras que solamente un 3% de las empresas con menos de 50% de empleados tiene algún tipo de programas. Hay, todavía, un trecho importante de crecimiento para que estos programas se inserten en la vida corporativa y entender sus beneficios. Sin embargo, existen algunas cifras alentadoras. En cuanto a la productividad, las empresas que invierten en bienestar de sus empleados han observado incrementos en la productividad que oscilan entre el 2 y 5%. Estas iniciativas pueden reducir la rotación de los empleados hasta en un 25%, según demuestran algunos estudios. 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Nuestro enfoque parte de una premisa fundamental: el bienestar no puede ser una obligación ni un mandato corporativo, sino una oportunidad para que cada persona encuentre su propio camino hacia una mejor calidad de vida”. El programa del Hospital Alemán abarca desde acciones para promover la actividad física hasta talleres de arte y escritura, espacios de meditación y ciclos de entrevistas.","type":"text"},{"type":"image"},{"content":"Natura, empresa brasileña de cosmética natural, es pionera en temas de bienestar tanto para el consumidor de sus productos como para sus empleados. Su propio lema resalta el valor del tema: “bien estar bien”. La idea de la empresa es personalizar las iniciativas de bienestar como parte de la propuesta de valor. Verónica Marcelo, la CEO de Natura en Argentina, detalla esos programas. “Entre nuestros programas se destacan la Semana de la Salud, donde promovemos actividades que invitan a los colaboradores a conectar con distintos aspectos de su bienestar físico, emocional y mental. También sabemos que nuestros colaboradores valoran mucho la flexibilidad laboral, por lo que ofrecemos modelos híbridos. Además, ofrecemos licencia por maternidad de cinco meses, con la posibilidad de extenderla hasta 11 meses, y una licencia por paternidad de 40 días. A esto se le suma un soft landing para quienes estén regresando a trabajar. Además, contamos con un protocolo y licencia por violencia de género, para brindar acompañamiento a colaboradoras que puedan estar sufriendo violencia”. La empresa mira detenidamente el resultado de satisfacción con las iniciativas de bienestar a través de la encuesta de compromiso de la compañía. Dicho indicador es del 91% de satisfacción.","type":"text"},{"content":"Liderazgos en la mira. “Elegimos líderes por cómo se ven, no por lo que hacen”","type":"interstitial_link"},{"content":"Para los expertos, es clave tener cuidado con el tipo de iniciativas que se implementan. Para Cavia, los resultados van mostrando el camino a seguir. “La evidencia con que contamos, y hay mucha porque es un tema que pospandemia se ha estudiado mucho, indica, por ejemplo, que los enfoques individuales, como las aplicaciones de IA, los programas de asistencia para empleados -EAP-, las clases de yoga o las aplicaciones de bienestar o atención plena, por dar algunos ejemplos, no logran tanto impacto como las iniciativas sistémicas más amplias, como la gestión de la carga de trabajo y las prácticas laborales que permiten reducir los factores estresantes que conducen al agotamiento, la capacitación en desarrollo de salud mental para líderes y en la generación de redes de apoyo y conversación”.","type":"text"},{"type":"image"},{"content":"En este sentido algunos proyectos aparecen para poner foco en la integralidad y los equipos directivos. Uno de ellos es Pausa. A punto de cumplir sus primeros cinco años, Pausa ya trabaja con clientes en Argentina, Chile, Estados Unidos y Paraguay y tiene más de 200.000 horas de gestión registradas y más de un millón de datos analizados sobre roles, procesos y toma de decisiones de diferentes organizaciones. “Pausa invita a vivir mejor, estando más presentes y conscientes”, sostiene su fundador, Santiago Cordone. “Ponemos foco en las personas para que puedan concentrarse en aquello que les permita aportar mayor valor, lejos del precepto que insiste en que ‘todos hacen todo’. A través de nuestra aplicación, toman conciencia de si están donde deberían estar. Esto nos marca desvíos de ineficiencia. Líderes de diversas áreas dedican el 30% de su tiempo a tareas que deberían delegar, que no les corresponde o que no tienen certeza si las deberían hacer o no. 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Además, queremos seguir innovando en nuevas formas de bienestar, explorando la implementación de plataformas digitales personalizadas, que permitan diseñar su propio plan de bienestar y acceder a contenido y asesoramiento en el momento que mejor les funcione”.","type":"text"},{"type":"image"},{"content":"Verónica Marcelo, de Natura enfatiza la importancia de entender lo que los colaboradores precisan. “Las organizaciones debemos entender que las personas al momento de decidir su lugar de trabajo, ya no tienen en cuenta sólo el salario, la ubicación o su crecimiento profesional, hay también una búsqueda de coincidir con los valores e ideales de las compañías que eligen para trabajar. Hoy el propósito es un valor agregado y un motor de motivación”.","type":"text"},{"content":"Educando a Rita. Diez novelas para ejecutivos sensibles","type":"interstitial_link"},{"content":"“El bienestar no es solamente ‘te doy 40 días de vacaciones o te doy 3 días de home office’, también es el ‘walk-the-talk’, esto es hago lo que pregono, esto es lo que espero y por esto se te va a evaluar. El bienestar es que la gente tenga claro qué se espera de uno y que si se hace hay posibilidades de crecimiento y que no se crece por acomodo porque fulano es amigo del jefe. Eso también es bienestar. El estrés deviene de no saber cómo lidiar con la incertidumbre y ya bastante incertidumbre tenemos como para tener que estar adivinando el juego sucio de arriba”— puntualiza Michelini.","type":"text"},{"content":"Las dos caras","type":"header"},{"content":"El bienestar en las empresas es cada vez más relevante a medida que más estresante es el mundo laboral. El tema no aparece por amor a la gente sino por necesidad de que la productividad no decaiga cuando la complejidad se acelera. Una serie de recomendaciones a las empresas para ser coherente con las actividades de bienestar.","type":"text"},{"content":"Primero, es ser sincero en lo que pueden ofrecer y en lo que no. Los colaboradores son los primeros que se dan cuenta si las actividades y prácticas de bienestar están alineadas a la cultura de la organización o son simples enunciados de marketing para comunicar espejitos de colores al mercado. ","type":"text"},{"content":"Segundo, menos es más. No ofrecer lo que haga ruido interno, aquellos que no podremos realizar o lo haremos mal. ","type":"text"},{"content":"Tercero, no hablar de salario emocional. El salario es salario. Salario adecuado es mejor que salario emocional. ","type":"text"},{"content":"El bienestar implica un esfuerzo de las empresas para mejorar la calidad de vida de las personas. Hoy, por ejemplo, hay una vuelta atrás al trabajo híbrido en muchas empresas lo cual atenta, en la visión de los empleados, con su calidad de vida. 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La nueva edición del evento se realizará del 3 de julio al 10 de agosto en el Tribuna Plaza del Hipódromo de Palermo, con la participación de más de 40 marcas líderes y descuentos de hasta el 40%.","type":"text"},{"content":"La nueva edición llega con un ingrediente extra: precios realmente competitivos, potenciados por la combinación de ofertas agresivas, acuerdos con bancos, mayor facilidad para importar y un consumidor que no resigna el valor de la marca. “El consumo de moda todavía no termina de despertarse, pero sí lo está haciendo en los outlets. El público busca marca y precio, no solo precio”, aseguró Sergio Blanco, organizador de Luxury Outlet.","type":"text"},{"type":"image"},{"content":"Un mix que seduce","type":"header"},{"content":"El jueves 3 de julio será el preopening exclusivo para los del Club LA NACION, quienes accederán a descuentos del 40% sobre los precios de outlet. 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