Marina Walker Guevara: “Las audiencias valoran el periodismo de investigación y la vigilancia del poder”
Editora ejecutiva del Centro Pulitzer, la periodista argentina que dirigió grandes investigaciones transnacionales apuesta por el trabajo en equipo y el agnosticismo de formatos y plataformas
13 minutos de lectura'
Radicada hace muchos años en los Estados Unidos, la periodista mendocina Marina Walker Guevara es la editora ejecutiva del Modelo para la sala de redacción del siglo XXI” se trataba de cómo los diferentes formatos sirven a diferentes necesidades en el recorrido de una historia: la interactividad funciona bien una vez que un evento noticioso ha ocurrido y hay una necesidad de profundizar más allá de los simples hechos de ese evento, pero antes de ese punto a menudo se trata simplemente de quién, qué, dónde, cuándo, y la velocidad, más que la profundidad.","type":"text"},{"content":"- Algunos proyectos de investigación dependen de datos proporcionados por ciudadanos comunes (por ejemplo, mapeo de daños ambientales o seguimiento de la desinformación). ¿Cómo pueden las redacciones garantizar la confiabilidad de los datos obtenidos por crowdsourcing mientras siguen fomentando la participación pública?","type":"text"},{"content":"- Todo depende de las circunstancias específicas de la historia, pero debe haber una evaluación clara de los riesgos y luego qué pasos pueden tomarse para reducir esos riesgos. Por ejemplo, si es un tema que probablemente atraiga a troles, entonces podrías tomar medidas para bloquear envíos que coincidan con ciertos comportamientos (por ejemplo, comportamiento tipo bot, ciertas palabras, direcciones IP, etc.). El crowdsourcing es solo una etapa en un proceso editorial, y solo una herramienta en un conjunto más amplio, así que todo depende de qué otras etapas tienes: ¿cómo estás preparando el terreno?, ¿Qué hacés con la información una vez enviada? ¿Qué otras herramientas estás utilizando para encontrar y contar la historia? A menudo el crowdsourcing es tanto una forma de involucrar y empoderar a una comunidad como lo es de recopilar información. Puede haber una arrogancia en el periodismo que de hecho excluye a las mismas comunidades a las que se supone que debe servir. Así que cuando invitamos a las audiencias a contribuir con información es una forma de reconocer que tal vez esas audiencias también tengan conocimientos que pueden ser valiosos. Y también debemos aportar valor a través de la verificación y el seguimiento. Si no lo hacemos, pedir información a la audiencia puede interpretarse como pereza o explotación.","type":"text"},{"content":"- Si tuvieras recursos ilimitados, ¿qué tipo de investigación a gran escala lanzaría hoy? ¿Hay problemas sistémicos poco reportados que crea que el periodismo de datos está especialmente posicionado para revelar?","type":"text"},{"content":"- Con recursos ilimitados probablemente querría lanzar un proyecto que intentara llenar los vacíos de datos que existen en torno a la etnicidad, el género, la discapacidad y la clase social, etc., y las actividades del sector privado. Proporcionar una plataforma para exigir responsabilidades al poder en el nivel más local. El periodismo de datos está especialmente posicionado para empoderar a periodistas y audiencias, de una forma que los reportajes individuales a menudo no pueden, así que ahí es donde centraría mis esfuerzos. Si tengo que elegir un problema sistémico, diría que las áreas donde las empresas privadas están proporcionando servicios públicos. Ahí es donde se gasta dinero público, pero sin la rendición de cuentas y el escrutinio que enfrentan los servicios públicos. Y diría que las desigualdades en quién se beneficia de ese dinero, en términos de diferentes grupos dentro de la sociedad. Las prisiones y el encarcelamiento (por ejemplo, solicitantes de asilo) son otra área enormemente poco reportada: ¿cómo involucramos a las audiencias en temas que afectan a personas por las que tienen menos probabilidades de preocuparse? El hecho de que pensemos que nuestra audiencia no se va a interesar, y que eso lo haga difícil, no significa que no debamos cubrir esos temas.","type":"text"},{"content":"- La presión por publicar rápido es mayor que nunca, incluso en el periodismo de investigación. ¿Cómo pueden los periodistas de datos equilibrar la necesidad de velocidad con la profundidad y la verificación que requiere un periodismo de alta calidad?","type":"text"},{"content":"- Las historias rápidas y simples tienen más valor del que solemos darnos crédito. Permiten a los periodistas construir un entendimiento de un campo y generar confianza, hacer os y seguir la agenda informativa. Una investigación de alta calidad no tiene que ser una pieza de formato largo, puede tomar la forma de muchas historias, algunas simples, y otras más largas, durante un período de tiempo. Así que no creo que sea una elección entre una cosa u otra, podemos ser estratégicos al identificar las historias rápidas que podemos hacer como parte de nuestro camino en busca de una verdad más profunda. Hay principios simples que podemos recordar al trabajar con rapidez. Ser siempre honestos con nosotros mismos tanto como con nuestra audiencia sobre lo que no sabemos. Es fácil hacer suposiciones sobre los datos, así que verifica que entiendes exactamente qué se está midiendo, cómo, por qué y por quién. Busca qué falta en los datos, y por qué podría haberse omitido. Busca otras perspectivas, como en cualquier historia, y usa otras fuentes para confirmar, como en cualquier historia. También creo que olvidamos que nuestras historias son parte de una conversación más amplia. Cada historia que contamos lleva a nuestras audiencias, y a nuestros colegas periodistas, un paso más cerca de la verdad, y un paso más profundo hacia la comprensión. Un solo periodista no tiene que hacer todo el trabajo en una historia, puede basarse en el trabajo de sus pares y predecesores. Hay mucho ego en querer hacerlo todo nosotros mismos. Si ahorramos aunque sea un poco de trabajo a otro colega en una historia, entonces hemos contribuido a esa historia independientemente de si nuestro nombre aparece o no.","type":"text"},{"content":"- Más allá de la tecnología y las tendencias de la industria, ¿cuál es el principio o mentalidad que los periodistas nunca deberían perder de vista, sin importar cómo evolucione la profesión?","type":"text"},{"content":"- Estamos aquí para servir a nuestras audiencias, no para impresionar a nuestros colegas periodistas, ni para construir relaciones con los entrevistados, ni siquiera para promover una causa. Podemos servir a esas audiencias de formas simples. Podemos servirlas empoderándolas, o conectándolas, podemos decirles cosas que no quieren oír, sobre cosas en las que no pensaban estar interesadas, porque servir a una audiencia no es lo mismo que decirle lo que quiere escuchar. No todo lo que hacemos trata sobre historias, también puede tratarse de herramientas, o plataformas, o simplemente escuchar. Los premios y las métricas de participación no significan nada si en última instancia no sirven a nuestras audiencias.","type":"text"},{"content":"","type":"text"},{"content":"¿Quién es Paul Bradshaw?","type":"header"},{"type":"list"},{"content":"","type":"text"}],"display_date":"2025-04-19T03:01:00Z","headlines":{"basic":"Paul Bradshaw: “La falta de datos puede ser la historia en sí misma” ","mobile":"Paul Bradshaw: “La falta de datos puede ser la historia en sí misma” "},"label":{"recomendar":{"text":"Si"},"volanta":{"display":true,"text":"Periodista y académico británico. 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Es esperable que todos estemos más o menos ansiosos en las últimas semanas. Solamente en los últimos 14 días, los principales popes de la IA coparon los titulares con todo tipo de advertencias. Darío Amodei, CEO de Anthropic, no se guardó nada y dijo que “la IA puede eliminar la mitad de los trabajos junior en los próximos cinco años”. El cofundador de OpenAI, Ilya Sutskever, dijo que “la IA es el mayor desafío de la humanidad”. Por otra parte, muchas de las grandes compañías, inclusive las tecnológicas, anunciaron despidos por búsqueda de eficiencia y aumentaron automatización ¿Y entonces? ¿Qué hacemos? Nos preparamos. ","type":"text"},{"content":"Ambición estratégica para innovar","type":"interstitial_link"},{"content":"El que levantó la voz con estrategias para navegar con éxito este nuevo momento desafiante del mercado laboral es Peter Diamandis, fundador de Singularity University, autor bestseller y experto en tecnologías exponenciales, que propone cuatro estrategias para poner en marcha hoy. La primera, adaptar un cambio de mentalidad que mute de postulante a trabajos existentes a emprendedor de nuevas oportunidades. “Hemos entrenado a generaciones enteras para conseguir empleos, pero la promesa de estudiar y conseguir un trabajo está rota y quizás muchos de esos puestos ya no existan en unos años. Ahora las herramientas para formarse y emprender están democratizadas y hay que explorarlas para crear ”, opina Diamandis. ","type":"text"},{"content":"Segunda, desarrollar curiosidad y adaptabilidad. “La escalera profesional tradicional está muerta. La curiosidad y la adaptabilidad ahora superan a la planificación de carrera”. En este panorama, el aprendizaje continuo significa supervivencia. Aquellos que adopten el aprendizaje de por vida, se mantengan informados sobre los desarrollos de la IA y adquieran rápidamente nuevas habilidades prosperarán, mientras otros luchan con conocimientos obsoletos. ","type":"text"},{"content":"Su tercera estrategia es ejecutar un “sprint de la singularidad”. El tecnólogo cree que el tiempo es limitado y es ahora. “Hay una ventana estrecha para construir algo significativo antes de que la IA erosione la ventaja humana. Lo llama el “sprint de la singularidad”: la carrera total para lanzar proyectos audaces es ahora, impulsada por la realidad de que las apuestas profesionales a largo plazo se están volviendo obsoletas. Si querés triunfar en grande, zambullite de lleno”, dice. ","type":"text"},{"content":"Cuarta idea: “Esperá y prepárate para que haya dolor a corto plazo antes de los beneficios a largo plazo”. Dado el ritmo de cambio, los próximos años se sentirán caóticos, impredecibles y por momentos amenazante. Diamandis a pesar de todo es optimista: “estamos en el período más emocionante de la historia humana porque tenemos la capacidad de crear un futuro intencional. De guiar hacia dónde va el futuro”. El trabajo que nos deja es el de tener una mentalidad de emprendedor, convertir la escasez en abundancia, el miedo en acción y encontrar problemas jugosos para resolver.","type":"text"},{"content":"","type":"text"}],"display_date":"2025-06-14T09:00:00Z","headlines":{"basic":"Cómo desactivar la ansiedad por IA","mobile":"Cómo desactivar la ansiedad por IA"},"label":{"recomendar":{"text":"Si"},"volanta":{"display":true,"text":"Secretos de productividad."}},"promo_items":{"basic":{"height":513,"resized_urls":[{"option":{"height":250,"minScreenWidth":375,"proportion":"3:2","width":375},"resizedUrl":"https://resizer.glanacion.com/resizer/v2/inteligencia-artificial-de-openai-chatgpt-google-YWX4HWYASZHZ5OIIBT7KASNSRE.jpg?auth=1167944837f68c9dff49ab586fc32f2d40615178bf75b85feca20c8403e5f107&width=375&height=250&quality=70&smart=true"},{"option":{"height":200,"proportion":"3:2","width":300},"resizedUrl":"https://resizer.glanacion.com/resizer/v2/inteligencia-artificial-de-openai-chatgpt-google-YWX4HWYASZHZ5OIIBT7KASNSRE.jpg?auth=1167944837f68c9dff49ab586fc32f2d40615178bf75b85feca20c8403e5f107&width=300&height=200&quality=70&smart=true"}],"subtitle":"Side,Portrait,Of,Attractive,Young,European,Businessman,With,Circuit,Head","type":"image","url":"https://resizer.glanacion.com/resizer/v2/inteligencia-artificial-de-openai-chatgpt-google-YWX4HWYASZHZ5OIIBT7KASNSRE.jpg?auth=1167944837f68c9dff49ab586fc32f2d40615178bf75b85feca20c8403e5f107&width=768&quality=70&smart=false","width":768}},"publish_date":"2025-06-14T09:00:00Z","related_content":{"basic":[]},"subheadlines":{"basic":"La amenaza que pesa sobre el mundo laboral a partir de la irrupción de la IA obliga a poner en marcha diferentes estrategias"},"subtype":"1","taxonomy":{"tags":[{"description":"Comunidad de Negocios","slug":"comunidad-de-negocios-tid54327"},{"description":"Qué pasa en los negocios","slug":"que-pasa-en-los-negocios-tid53647"}]},"website_url":"/economia/negocios/como-desactivar-la-ansiedad-por-ia-nid14062025/"},{"_id":"QDSXC6E3MNCR7LIMC42BFHG3P4","content_elements":[{"content":"Los surcoreanos preferirían olvidar la mayor parte de los últimos doce meses. Miles de médicos y maestros salieron a las calles para manifestar sus reclamos. Inundaciones catastróficas durante el verano arrasaron grandes zonas del país. El presidente intentó un golpe de Estado, fracasó, fue destituido y, tras una cierta confusión constitucional, removido del cargo. La banda BTS siguió sin tocar mientras sus ídolos del K-pop cumplen con el servicio militar obligatorio. ","type":"text"},{"content":"Los inversores en empresas coreanas tampoco han tenido muchos motivos para celebrar últimamente. Incluso antes de que Donald Trump liberara al mundo de una política comercial sensata el 2 de abril, el índice de referencia Kospi 200 —que agrupa a las grandes compañías del país— había caído un 3% en comparación con principios de 2024, mientras las bolsas rivales asiáticas subían. El Nikkei 225 de Japón aumentó un 7%, el CSI 300 de China continental un 16%, y el Hang Seng de Hong Kong y el TWSE Taiwan 50 de Taipéi se dispararon casi un 40%. Entre mediados de julio de 2024 y principios de abril de 2025, los accionistas de Samsung Electronics, la estrella corporativa coreana, vieron evaporarse un tercio de su valor de mercado, unos US$160.000 millones.","type":"text"},{"content":"Por qué Walmart le está ganando por paliza a Amazon","type":"interstitial_link"},{"content":"Sin embargo, a medida que se acerca el verano boreal, el ánimo nacional empieza a mejorar, tanto en las calles como en las salas de directorio. Los médicos y maestros han vuelto al trabajo. Una elección presidencial anticipada el 3 de junio promete traer un mínimo de estabilidad política. Mejor aún: más adelante ese mismo mes, BTS planea reunirse tras completar el servicio militar. Banqueros y analistas de bolsa ya están tarareando uno de los grandes éxitos del grupo: “Go Go”.","type":"text"},{"content":"A simple vista, este optimismo corporativo podría parecer injustificado. En comparación con sus utilidades previstas y con el valor contable de sus activos, las acciones de las empresas coreanas siguen rezagadas respecto de sus pares en el resto del mundo desarrollado, y muchas veces por un margen considerable. Las acciones de más de la mitad de las 178 empresas no financieras del Kospi —y del índice en su conjunto— cotizan por debajo de su valor contable. Eso incluye a Samsung Electronics, a otras dos de las ocho empresas cotizantes del conglomerado al que pertenece, y a seis subsidiarias de Lotte, el chaebol (grupo empresarial) más atribulado del país.","type":"text"},{"content":"Aun así, los optimistas podrían tener razón. Por un lado, muchas de las grandes empresas coreanas están concentradas en sectores alineados con las grandes tendencias del siglo XXI. Samsung Electronics y SK Hynix, los dos mayores integrantes del Kospi, fabrican chips de memoria de alto ancho de banda (HBM), fundamentales para la revolución de la inteligencia artificial. Samsung Biologics, tercera en valor, es una potencia en biotecnología. LG Energy Solution, cuarta, produce baterías para la transición energética. Dos de las diez principales (Hyundai y Kia) fabrican vehículos eléctricos para consumidores conscientes del clima, y otras dos (Hanwha Aerospace y HD Hyundai Heavy Industries) construyen armamento para gobiernos preocupados por la seguridad.","type":"text"},{"content":"A todo motor: cómo los autos chinos están copando el sur global","type":"interstitial_link"},{"content":"A su favor, las empresas coreanas enfrentan poca competencia en muchas de estas áreas. Dado que la producción de chips HBM requiere inversiones colosales, Samsung y SKHynix compiten principalmente entre sí. Y aliados europeos que desconfían de la fiabilidad de Estados Unidos bajo Trump buscan proveedores alternativos de material bélico. En marzo, Polonia anunció la compra de otros 180 tanques K2 a Hyundai Rotem por US$6000 millones, duplicando su flota de ese modelo.","type":"text"},{"type":"image"},{"content":"La “Corea Inc” también se beneficia del creciente distanciamiento geopolítico entre Occidente y China. Las firmas coreanas pueden tener dificultades para competir directamente con las chinas —como BYD en autos eléctricos, CATL en baterías, CSSC en astilleros o WuXi Biologics en manufactura farmacéutica— en precio o calidad, o ambas. Pero, debido a la creciente incomodidad en Occidente respecto a seguir impulsando el ascenso chino, no necesitan hacerlo. Además, los competidores no chinos son débiles (caso de las automotrices y fabricantes de baterías de Estados Unidos y Europa), escasos (constructores navales y bateristas japoneses) o directamente inexistentes (en servicios farmacéuticos de terceros).","type":"text"},{"content":"Existe además una razón menos halagadora para tener esperanzas en el futuro de Corea Inc: el panorama era tan desalentador que las autoridades políticas y empresariales del país ya no pudieron seguir ignorándolo, y finalmente actuaron.","type":"text"},{"content":"Hace un año, el gobierno lanzó el programa “Value-Up” de reforma corporativa. Está inspirado en una iniciativa similar lanzada a comienzos de la década de 2010 en Japón para revitalizar su sector empresarial. En ese momento, el Nikkei parecía tan agotado como el Kospi ahora. Apenas 85 de sus más de 200 acciones no financieras cotizaban por encima de su valor contable. Una empresa típica tenía una deuda neta elevada —1,7 veces su ganancia operativa (antes de depreciaciones y amortizaciones)— y un flujo de caja libre equivalente a solo el 1,7% de sus ingresos, cifras similares a las que hoy muestra el Kospi.","type":"text"},{"content":"Luego, una combinación de normas y leyes impulsó a las firmas japonesas a divulgar más información, establecer metas de desempeño, reducir operaciones entre partes relacionadas, desarmar participaciones cruzadas, sumar directores independientes y mostrarse menos hostiles frente a inversores activistas. Hoy, la relación precio/valor contable del Nikkei promedia 1,5; sus empresas tienen un tercio menos de deuda y generan un flujo de caja libre 1,5 veces mayor que en 2012. En febrero de 2024, el índice finalmente superó su máximo histórico de diciembre de 1989. Warren Buffett, nada menos, es uno de sus iradores.","type":"text"},{"content":"Permiso para bailar","type":"header"},{"content":"Los ejecutivos coreanos están captando el mensaje. Aunque el 75% de la capitalización bursátil del índice sigue en manos de chaebols, los líderes actuales de esos grupos están más abiertos al cambio y menos apegados al pasado que la generación fundadora de sus abuelos. El 22 de mayo, Samsung Biologics anunció que escindirá su unidad de desarrollo de fármacos para concentrarse en su negocio principal de manufactura.","type":"text"},{"content":"Las empresas han comenzado a pagar dividendos más altos y a recomprar más acciones. Hasta ahora, 120 compañías del Kospi han publicado informes “Value-Up”, algunos incluso en inglés. ","type":"text"},{"content":"En 2024, los equipos directivos enfrentaron 137 propuestas de accionistas, un tercio de ellas provenientes de los llamados “activist investors” -es los inversores activos-, una proporción sin precedentes. 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Martín Churba, diseñador que hizo de la moda un arte, se anotó en el libro de pases y ya tiene colgada su primera muestra en Herlitzka Co. Se llama Mutación y el nombre tiene lógica. Paula Cahen d’Anvers presentó en Galería Cecilia Caballero pinturas abstractas de paleta vibrante. Jazmín Chebar y Edgardo Giménez –estrella “ditelliana” del universo poroso moda/diseño/arte– lanzaron un proyecto conjunto de monas, cupidos y gatos estampados en textiles fashion.","type":"text"},{"content":"La estratégica alianza, aggiornada y multiplicada, tiene su miga y su historia. ¿Cuál fue el kilómetro cero? ¿Diana Vreeland, ex Vogue, dirigiendo el departamento de moda del Met neoyorquino? ¿Yves Saint Laurent con su museo en Marrakech? ¿Delia Cancela y Pablo Mesejean rompiendo moldes en el Di Tella? ¿Dalila Puzzovio con las plataformas? Todos marcaron un cruce de fronteras que anticipó un formidable negocio. La moda es por naturaleza efímera, atada como está a las estaciones y a la “tendencia”, mientras que el arte hizo de la permanencia una virtud. Basta pensar en Leonardo…","type":"text"},{"content":"El legado de la pandemia cinco años después","type":"interstitial_link"},{"content":"El hombre más rico de Francia, Bernard Arnault, es el mandamás del emporio Louis Vuitton y fundó un museo en el Bois de Boulogne diseñado por Frank Gehry, donde se exhibe ahora una megamuestra de David Hockney. Su más cercano competidor en la alianza arte&moda es François Pinault, dueño de dos museos en Venecia, el Palazzo Grassi y Punta Della Dogana, más la Bolsa de París transformada en centro de arte contemporáneo por su arquitecto fetiche: Tadao Ando. De paso, vale recordar que Yayoi Kusama intervino las carteras de Vuitton con lunares y fue un best seller.","type":"text"},{"content":"La moda de alta gama financia el arte porque esa “sociedad” rinde. Prada tiene una fundación de arte en Milán; su segunda marca Miu Miu (por Miuccia Prada) será sponsor de Art Basel París 2025; Hugo Boss financia los premios de Art Basel Suiza y Carolina Herrera anunció un ambicioso programa de becas para artistas.","type":"text"},{"content":"Camino de doble vía: el arte está de moda y la moda se asocia con el arte. Detrás de la tendencia en alza hay una razón más profunda. El arte es un mundo imantado que garantiza prestigio a quien lo toca. La llave del mandala. Ejemplos cercanos, el Malba nació de una inversión millonaria del empresario y coleccionista Eduardo Costantini consagrado como un filántropo visionario. Cada compra consolida aún más su bien ganado prestigio y su visión. Botón de muestra son las surrealistas mexicanas Remedios Varo y Leonora Carrington, las elegidas de Costantini, que empinaron cotización y demanda en un mercado anémico.","type":"text"},{"type":"image"},{"content":"La muestra Latinoamericanos, con 170 obras del Malba hoy colgadas el Museo Nacional de Qatar, es la mayor exposición salida de Buenos Aires al mundo. Nada menos que a Qatar, donde la jequesa Al Mayassa Al Thani lidera el plan de hacer de Doha el centro cultural del golfo. Museos igual turismo. El mejor modelo sigue siendo el Guggenheim de Bilbao fundado en los 90. La vieja ciudad astillero se caía del mapa y con el ‘Guggi’ pasó a ser destino de miles de peregrinos del arte. La postal obligada por años fue el pájaro de titanio diseñado por Frank Gehry.","type":"text"},{"content":"La jequesa qatarí conquistó la tapa de los diarios en 2011 cuando compró los Jugadores de cartas, de Cézanne, por US$250 millones. Ese día tocó el universo imantado de los récords… y la fama. La otra versión del cuadro está en el Museo d’Orsay, París. Pocos años después, el príncipe saudí Mohamed bin Salman pagó US$450 millones por Salvator Mundi, la pintura de Leonardo da Vinci “aparecida” en el mercado misteriosamente. Dicen que el retrato del Salvador pasea en el yate del príncipe por el Mediterráneo. Otro misterio. Mohamed se llevó la sortija en el universo imantado del arte y tuvo sus quince minutos de fama.","type":"text"}],"display_date":"2025-06-14T09:00:00Z","headlines":{"basic":"Arte & moda, los dividendos de una alianza que es furor","mobile":"Los dividendos de una alianza que es furor"},"label":{"recomendar":{"text":"Si"},"volanta":{"display":true,"text":"Arte & moda."}},"promo_items":{"basic":{"height":513,"resized_urls":[{"option":{"height":250,"minScreenWidth":375,"proportion":"3:2","width":375},"resizedUrl":"https://resizer.glanacion.com/resizer/v2/el-hombre-mas-rico-de-francia-bernard-arnault-es-OTF6ARXSONG4RFIH2LEVH45XTQ.jpg?auth=6b98408424879811af08f360b816d82dabc04f351275b87d055968f3dc3c9d6c&width=375&height=250&quality=70&smart=true"},{"option":{"height":200,"proportion":"3:2","width":300},"resizedUrl":"https://resizer.glanacion.com/resizer/v2/el-hombre-mas-rico-de-francia-bernard-arnault-es-OTF6ARXSONG4RFIH2LEVH45XTQ.jpg?auth=6b98408424879811af08f360b816d82dabc04f351275b87d055968f3dc3c9d6c&width=300&height=200&quality=70&smart=true"}],"type":"image","url":"https://resizer.glanacion.com/resizer/v2/el-hombre-mas-rico-de-francia-bernard-arnault-es-OTF6ARXSONG4RFIH2LEVH45XTQ.jpg?auth=6b98408424879811af08f360b816d82dabc04f351275b87d055968f3dc3c9d6c&width=768&quality=70&smart=false","width":768}},"publish_date":"2025-06-14T09:00:00Z","related_content":{"basic":[]},"subheadlines":{"basic":"La relación entre el mundo artístico y la industria de la moda nunca fue tan visible, explícita y marketinera "},"subtype":"1","taxonomy":{"tags":[{"description":"Comunidad de Negocios","slug":"comunidad-de-negocios-tid54327"},{"description":"Qué pasa en los negocios","slug":"que-pasa-en-los-negocios-tid53647"}]},"website_url":"/economia/negocios/arte-moda-los-dividendos-de-una-alianza-que-es-furor-nid14062025/"},{"_id":"4NNI6POAUBHQRASYFSVKKDSJNI","content_elements":[{"content":"Taylor Swift salió triunfante tras una batalla de años por los derechos de sus primeros discos. Ahora tiene control total, desde las canciones hasta el packaging y la distribución, sin órdenes corporativas que seguir. Eso ya sería suficiente motivo de celebración, pero los informes señalan que compró su catálogo por más de US$300 millones. Para una superestrella internacional ganadora de premios Grammy, multiplatino y con un patrimonio de US$1600 millones, eso es prácticamente una ganga.","type":"text"},{"content":"Esto no debería verse solo como una victoria financiera y artística masiva para ella. Ojalá marque un cambio de paradigma para otros músicos, especialmente los más jóvenes, y los inspire a ser más astutos en un negocio que durante mucho tiempo ha contado con que no presten atención a la letra chica de la fama.","type":"text"},{"content":"Por qué Walmart le está ganando por paliza a Amazon","type":"interstitial_link"},{"content":"El juego muchas veces está en contra de los artistas. Swift, a pesar de todo su éxito, no fue la excepción.","type":"text"},{"content":"A fines de junio de 2019, más de siete meses después de dejar Big Machine Records para firmar con Republic Records/Universal Music Group, Big Machine fue vendida a la empresa Ithaca Holdings LLC del ejecutivo musical Scooter Braun. Un año y medio después, Braun vendió Big Machine Label Group (incluidos los seis primeros álbumes de Swift) al fondo de inversión Shamrock Holdings por aproximadamente US$300 millones. En el primer caso, Swift fue muy crítica con las duras condiciones que se le ofrecieron para recuperar sus másters (grabar un nuevo álbum por cada uno antiguo que quisiera recuperar); y en el segundo, directamente no se le permitió hacer una oferta.","type":"text"},{"content":"En los últimos años, músicos veteranos han sido noticia al vender sus catálogos por cientos de millones de dólares. Paul Simon firmó un acuerdo por US$250 millones por sus composiciones; Bob Dylan recibió más de US$300 millones por sus derechos de autor, más un monto estimado entre US$150 y US$200 millones por sus másters; y Bruce Springsteen obtuvo US$550 millones por sus canciones y másters. La banda Queen batió el récord con la venta de su catálogo a Sony por US$1200 millones.","type":"text"},{"content":"Por diversas razones, artistas más jóvenes como Future, Justin Bieber y Katy Perry también vendieron su participación en derechos de autor y másters por decenas o cientos de millones de dólares, cobrando por adelantado.","type":"text"},{"type":"image"},{"content":"La gran diferencia entre esos músicos y Swift es que ellos se beneficiaron de la venta de sus másters —algunos, con 50 o 60 años de trayectoria—, mientras que Swift no recibió nada cuando los suyos se vendieron.","type":"text"},{"content":"De ahora en más, la artista de 35 años obtendrá importantes ganancias. Eso es muy raro a su edad, por varias razones.","type":"text"},{"content":"Para empezar, a pesar de la ley de Revisión de Copyright de 1976, que permite a los artistas solicitar la devolución de sus másters 35 años después de su lanzamiento comercial (empezando con música publicada en 1978), las grandes discográficas se resisten a soltar activos musicales valiosos. Intentan negociar mejores acuerdos con los artistas para retener los catálogos más codiciados, aunque a los músicos les convendría tener la propiedad total. Una de las batallas públicas más tumultuosas fue la del fallecido Prince, quien luchó durante años para recuperar sus másters y lo logró en sus cincuenta, apenas dos años antes de morir.","type":"text"},{"content":"Además, muchos artistas, por falta de experiencia o desesperación por triunfar, firman contratos notoriamente injustos. En los años 60, The Beatles firmaron varios de esos contratos por management, merchandising e incluso por los derechos de autor de las canciones de John Lennon y Paul McCartney. Este último pasó seis décadas tratando de revertir ese error, hasta llegar a un acuerdo con Sony/ATV (ahora Sony Music Publishing) en 2017. (George Harrison, en cambio, fue más astuto: fundó su propia editorial, Harrisongs, en 1964, dueña de éxitos como “Here Comes The Sun”.)","type":"text"},{"content":"Fast fashion: las marcas chinas que ponen en jaque a H&M y Forever 21","type":"interstitial_link"},{"content":"Incluso cuando los artistas se vuelven conscientes de los abusos, la industria encuentra nuevas formas de ganar. Al comienzo de la era del streaming, las discográficas se resistieron a pagar compensaciones por música digital, las plataformas pagaban regalías mínimas y las tres grandes (Sony, UMG y Warner) compraron acciones de Spotify.","type":"text"},{"content":"A esto se suma la proliferación de los contratos “360” en la era del streaming. Estos acuerdos permiten a los sellos quedarse con un porcentaje de ventas de álbumes, conciertos, merchandising, patrocinios y otras fuentes de ingresos residuales, como forma de compensar la caída de ingresos por CDs, vinilos o casetes.","type":"text"},{"content":"Es una forma de garantizar que la discográfica recupere su inversión al apostar por artistas (sobre todo los que aún no han demostrado su éxito). Pero esta reducción de ingresos golpea fuerte a los músicos menos consolidados.","type":"text"},{"content":"Para evitar estas trampas de la industria, no basta con tener talento en el estudio o sobre el escenario. Más que nunca, los artistas deben ponerse también el sombrero de empresarios.","type":"text"},{"content":"Claro que los nuevos artistas no cuentan con el capital ni el poder que tienen figuras como Swift para enfrentarse a la industria.","type":"text"},{"content":"No hay que olvidar que ella amasó una fortuna con su gira mundial Eras, que duró casi dos años y recaudó unos US$2200 millones. Eso le permitió pagar los más de US$300 millones necesarios para recuperar sus primeros discos. También contó con el apoyo de millones de fans fieles que solo compraron y escucharon sus regrabaciones —las “Taylor’s Version”— en señal de respaldo (una movida que redujo las ganancias de Big Machine).","type":"text"},{"content":"Pero eso no significa que su victoria no pueda servir como un recordatorio importante para los músicos emergentes y sus representantes: deben negociar acuerdos más inteligentes desde el principio. También es un mensaje alentador para artistas consagrados que aún no tienen sus másters: si están dispuestos, tiene que luchar por sus canciones, especialmente aquellas olvidadas en los archivos. El catálogo sigue siendo el rey, por eso estas ventas millonarias no se detienen.","type":"text"},{"content":"Y hay una última lección. Esta vez, para las discográficas: la victoria de Swift no habría sido posible sin el respaldo incondicional de sus “swifties”. Eso demuestra que el poder acumulado de los fans, cuando se conectan de verdad con un artista, es un activo gigantesco —algo que muchos dentro de la industria no habían previsto.","type":"text"}],"display_date":"2025-06-14T09:00:00Z","headlines":{"basic":"Catálogo recuperado: Taylor Swift cambia las reglas de juego en el negocio del pop","mobile":"Taylor Swift cambia las reglas de juego en el negocio del pop"},"label":{"recomendar":{"text":"Si"},"volanta":{"display":true,"text":"Catálogo recuperado."}},"promo_items":{"basic":{"height":513,"resized_urls":[{"option":{"height":250,"minScreenWidth":375,"proportion":"3:2","width":375},"resizedUrl":"https://resizer.glanacion.com/resizer/v2/taylor-swift-acaba-de-recomprar-los-derechos-y-HMN6FIR77RBQJAZWADETFNDDWA.jpg?auth=dd57a4f78bbff266049318e5506b1ed28c47877e2616460a2c3b8a42725d17e1&width=375&height=250&quality=70&smart=true"},{"option":{"height":200,"proportion":"3:2","width":300},"resizedUrl":"https://resizer.glanacion.com/resizer/v2/taylor-swift-acaba-de-recomprar-los-derechos-y-HMN6FIR77RBQJAZWADETFNDDWA.jpg?auth=dd57a4f78bbff266049318e5506b1ed28c47877e2616460a2c3b8a42725d17e1&width=300&height=200&quality=70&smart=true"}],"subtitle":"","type":"image","url":"https://resizer.glanacion.com/resizer/v2/taylor-swift-acaba-de-recomprar-los-derechos-y-HMN6FIR77RBQJAZWADETFNDDWA.jpg?auth=dd57a4f78bbff266049318e5506b1ed28c47877e2616460a2c3b8a42725d17e1&width=768&quality=70&smart=false","width":768}},"publish_date":"2025-06-14T09:00:00Z","related_content":{"basic":[]},"subheadlines":{"basic":"La cantante que acaba de recomprar los derechos y masters de sus primeros discos demostró que más que nunca, los artistas deben ponerse también el sombrero de empresarios "},"subtype":"1","taxonomy":{"tags":[{"description":"Comunidad de Negocios","slug":"comunidad-de-negocios-tid54327"},{"description":"Qué pasa en los negocios","slug":"que-pasa-en-los-negocios-tid53647"},{"description":"Contenidos especiales","slug":"contenidos-especiales"}]},"website_url":"/economia/negocios/catalogo-recuperado-taylor-swift-cambia-las-reglas-de-juego-en-el-negocio-del-pop-nid14062025/"},{"_id":"23GU2DAQZZAJPIDEFS4DUAUGSU","content_elements":[{"content":"En un contexto en el que muchas marcas siguen esperando señales de reactivación en los canales tradicionales de venta, el Luxury Outlet vuelve a posicionarse como una de las fechas clave para el consumo de moda y deporte en Buenos Aires. La nueva edición del evento se realizará del 3 de julio al 10 de agosto en el Tribuna Plaza del Hipódromo de Palermo, con la participación de más de 40 marcas líderes y descuentos de hasta el 40%.","type":"text"},{"content":"La nueva edición llega con un ingrediente extra: precios realmente competitivos, potenciados por la combinación de ofertas agresivas, acuerdos con bancos, mayor facilidad para importar y un consumidor que no resigna el valor de la marca. “El consumo de moda todavía no termina de despertarse, pero sí lo está haciendo en los outlets. El público busca marca y precio, no solo precio”, aseguró Sergio Blanco, organizador de Luxury Outlet.","type":"text"},{"type":"image"},{"content":"Un mix que seduce","type":"header"},{"content":"El jueves 3 de julio será el preopening exclusivo para los del Club LA NACION, quienes accederán a descuentos del 40% sobre los precios de outlet. 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